【創新創業】騏驥坊獲選進駐桃園市政府青創基地

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騏驥坊於104年為青年事務局製作的大型3D列印立體空間模型,目前展示於青創指揮部入口櫃台處。未來進駐後將充分利用政府資源,持續推動在地普及化創客教育。

青創指揮部第一期進駐團隊,審查結果通知
第一期青創指揮部第一期進駐團隊,經4/8審查結果如下:

 

1.經4位評審審查結果,共有5組團隊獲選進駐獨立工作空間, 15組獲選進駐共同工作空間。

2.獨立辦公室獲選團隊(依名次排序)
(1)(2)航見科技(ArkLab多旋翼工坊)+騏驥坊股份有限公司 (合併進駐)
(3) 致碩科技
(4) 整合科技
(5) 位佳多媒體

3.共同工作空間獲選團隊(依簡報順序排序):
(1) 風澤整合行銷有限公司
(2) 沃得娛樂公司
(3) 馳晨智宅科技有限公司
(4) 福康聯銷網
(5) by@rain手創館
(6) 履步-電動履帶車計畫
(7) 開路者社會企業/壹康科技股份有限公司
(8) 首創國際資訊股份有限公司
(9) Central River
(10) 哇哇科技股份有限公司
(11) 樂活家菜米
(12) 台灣蒸氣俱樂部
(13) 創意互動
(14) 覓謎爾
(15) 漫漫物流

轉載   桃園市政府青年事務局  青創指揮部 2016/04/15 公告

【創客教育】程式魂,讓我不斷走出舒適圈

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考進台大資工系時,張瑜珊坦言,自己並不想當工程師,寫程式只為了交作業。但懂程式的背景,讓她能夠從使用者需求思考,搏得二十萬會員的喜愛。

踏出「媽咪愛」團購網總部電梯口,立刻感受到這家公司的活力。

訪客得側身穿過堆積如山的母嬰商品、玩具,才走得到會議室;工作人員忙著檢查、重新包裝、出貨;樓上傳來施工的噪音,未來倉庫要搬上去;二○一五年暑假還只有五十位員工,二○一六年一月已增加到七十位……

媽咪愛成功的關鍵,在於將心比心、體貼新手媽媽的需要,堅持提供「自己也會用的嚴選產品」。成立不過三年,媽咪愛已經吸引二十幾萬粉絲,去年甚至成功開辦泰國、越南、港澳臉書粉絲團。

對創辦人張瑜珊來說,網路創業是她「勝利組」人生中一連串「意外」的結果。因為,學資訊工程出身、會寫程式的她,不斷勇敢的從舒適圈中出走。

「設計程式有種『神奇魔力』,讓我不怕新技術、新事物,會去解決問題,不是成為等待被解救的小公主,」她回頭看自己的人生時,十分肯定。

從北一女數理資優班進入台大資工系,喜歡和人接觸的她,當時並不清楚自己要什麼。寫程式只是交作業,成就感來自「寫幾行程式就會讓什麼動起來,立刻看得到結果,」但她並不想當工程師。

十九歲追隨自己的心,她決定到美國念書。在史丹佛念管理時的一個暑假,張瑜珊到矽谷一家小新創公司打工,設計針對客戶症狀推薦藥物的軟體。當她親眼看到自己設計的程式,客戶試用後非常滿意的反應,她終於知道「原來程式設計可以用來幫助別人」。

離開Google,當背包客壯遊

張瑜珊第二次「意外」行動,是從人人稱羨的Google總部出走。「Google沒有正式的員工訓練,一切都要靠自己想辦法,自學能力很重要,」她擔任技術產品經理,以「拚命三娘」的工作態度和績效,勝任愉快,但隱約「有一種二十九歲的危機感」,害怕人生過於安逸,怕自己終老於此。

於是,這位城市女孩決定辭職,一個人去南美、印度自助旅行。「挑戰自己,學習街頭的智慧,」張瑜珊回想一點也不後悔。

三十歲,為愛回到台灣,結了婚、當了全職媽媽,堅強獨立的張瑜珊更多了一份柔軟。「在育兒的路上,不管你的學歷、經歷,一切都從零開始,」她說。

當時張瑜珊發現,當媽媽的同時,她也想做自己,網路創業正好解決她想幫助其他的媽媽,也實踐自己的願望。

用同理心,黏住媽媽粉絲

在為女兒搜尋保險訊息時,她設立「My83保險網」,希望幫助所有家庭找到最適合的保險。媽咪愛本來只是資訊交流和經驗分享,後來成為替新手爸媽解決實際育兒問題、挑選用品的好夥伴。

張瑜珊觀察,「亞洲媽媽被期待成為面面俱到的家庭照顧者,其實很無助和辛苦,很希望被傾聽、被理解。」她細膩體貼媽媽們的心情和需求,去開展新事業。懂程式設計的她,特別要求工程師「不要在乎技術炫不炫,要重視使用者的體驗和需求」。

新手媽媽要的只是友善的介面,她分析,「媽媽只有零碎時間,可能是邊餵奶邊滑手機,或者好不容易躺在沙發上喘口氣,看看手機,」因此媽咪愛的網頁,沒有飛來飛去的廣告,而是實用開箱文,贏得媽媽們的信任。

程式設計的精神,就是不抱怨、找出問題、解決、修正它,跟創業精神相通。

女生喜歡幫助別人的心理,替純技術的科技,增加了溫暖、情感的元素。張瑜珊更以媽媽的身分,再添加觀察力、敏銳度和同理心。

張瑜珊還沒有讓四歲的女兒玩coding,但是,藉著日常對話和中性的玩具,她希望女兒不受限於傳統性別角色,勇敢做自己喜歡的事。她用自己走過的生命痕跡來證明,程式設計絕非男生的專利。

● 騏驥坊創客教育中心預計在105年暑假於台北、桃園、新竹、台中 四地同步開設夏令營,讓創客教育更為普及!暑期營隊相關資訊,敬請參考活動頁面

<親子天下>授權轉載 張瑜珊:離開Google創辦「媽咪愛」

【創客教育】純粹元素設計展-北商大與騏驥坊合作舉辦精選作品3D列印DIY活動

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活動名稱:純粹元素設計展-精選作品DIY活動

主辦單位:台北商業大學-商品創意經營系

合作單位:騏驥坊創客教育中心

活動地點:華山文創園區-品牌研創中心(中三館1F)

活動時間:2016/1/20~2016/2/21

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【騏驥坊股份有限公司】為【台北商業大學商品創意經營系】實習合作廠商,本次台北商業大學在【華山文創園區】舉辦的三系聯展,【騏驥坊】在現場提供3D列印設備並派駐實習生擔任3D列印作品製作解說以及舉辦現場DIY活動。騏驥坊與校方合作將師生作品,利用3D列印技術的快速生產及少量多樣特性將文創商品化,並讓民眾近距離體驗3D列印與藝術結合的迷人魅力。

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純粹元素設計展

國立臺北商業大學創新經營學院三系聯展

本次展覽集結了國立臺北商業大學創新設計學院,商品創意經營系、商業設計管理系、數位多媒體設計系三系學生以「純粹元素」的概念為出發點的作品。本次展出內容涵跨了電腦影像處理、擴增實境、互動遊戲設計、3D列印燈飾設計,以及植物染商品設計。三系運用截然不同的創作媒材發想「純粹元素」的表現手法,並進而探討不同形式的「造型語言」。

<<華山文創園區官網>>

<<純粹元素設計展-精選作品DIY活動-線上報名>>

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<<2016騏驥坊創客冬令營>>桃園5校同步開課

1225版

【活動訊息】純粹元素設計展-精選作品DIY活動

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活動名稱:純粹元素設計展-精選作品DIY活動

主辦單位:台北商業大學-商品創意經營系

合作廠商:騏驥坊創客教育中心

活動地點:華山文創園區-品牌研創中心(中三館1F)

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純粹元素設計展

國立臺北商業大學創新經營學院三系聯展

本次展覽集結了國立臺北商業大學創新設計學院,商品創意經營系、商業設計管理系、數位多媒體設計系三系學生以「純粹元素」的概念為出發點的作品。本次展出內容涵跨了電腦影像處理、擴增實境、互動遊戲設計、3D列印燈飾設計,以及植物染商品設計。三系運用截然不同的創作媒材發想「純粹元素」的表現手法,並進而探討不同形式的「造型語言」。

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【活動訊息】純粹元素設計展

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活動名稱:純粹元素設計展

主辦單位:台北商業大學

協辦單位:華山文創園區

合作廠商:騏驥坊股份有限公司、山雲創新科技有限公司

展演館別:中三館1F  品牌研創中心

展演日期:2016-01-20 ~ 2016-02-21

新年新希望,品牌研創中心過年強檔,臺北商業大學創新經營學院師生一起來辦展囉!

一元復始,萬象更新–純粹元素設計展

國立臺北商業大學創新經營學院三系聯展

本次展覽集結了國立臺北商業大學創新設計學院,商品創意經營系、商業設計管理系、數位多媒體設計系三系學生以「純粹元素」的概念為出發點的作品。本次展出內容涵跨了電腦影像處理、擴增實境、互動遊戲設計、3D列印燈飾設計,以及植物染商品設計。三系運用截然不同的創作媒材發想「純粹元素」的表現手法,並進而探討不同形式的「造型語言」。

【展覽介紹】

本次展出的作品,為國立臺北商業大學創新經營學院三系,以專業領域之技術,結合創新創意理念,製作出獨一無二的作品。參觀者可透過展出的作品,看見北商大學生的創意無限。
商業設計管理系展出作品以海報與視覺設計為主;商品創意經營系以創意設計之立體創作作品為主;數位多媒體設計系展出作品以電腦影像處理、擴增實境及數位互動遊戲為主,以多媒體與視覺美學之整合呈現。

【體驗及導覽活動】
一、3D列印講座與互動設計體驗活動:由商創系帶來的活動內容包含3D列印原理教學與示範,以及Arduino互動設計體驗,參與者可以透過手機來遙控現場展出的作品,以及其他互動體驗例如紅外線感應、藍芽連線感應、聲波感應等,除了欣賞商品創意經營系學生設計作品之外,亦可體會未來智慧家庭互動設計之雛形。

二、擴增實境與數位互動遊戲體驗:數位多媒體設計系學生將在01/30(六)、01/31(日)兩日,每隔二個整點帶領參觀者體驗擴增實境及數位互動遊戲,實際體驗數位媒體的創作作品。

三、植物染工作坊:02/13(六)-02/14(日) 可現場免費參加商業設計管理系精心安排的天然植物染創作,製作一系列的文創商品,除讓遊客手作DIY外,也提供客製化環保袋之製作。

<<華山文創>>

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純粹元素設計展-精選作品DIY活動DM

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【產業趨勢】深圳賽格創客中心 吸引優秀創客進駐

賽格國際創客產品展示推廣中心,坐落在世界最大的電子元器件集散中心深圳華強北。 記者蔡敏姿/攝影

深圳賽格集團深耕電子業30多年,為大陸國營企業,在政策扶植或資源配置占優勢。「深圳賽格國際創客產品展示推廣中心」開幕不到一個月,目前約60個團隊進駐,台灣團隊僅3個。

創客中心走廊上,一架50公分高的機器人隨著音樂擺動,還能單手伏地挺身,立刻吸引眾人目光。「機器人的人氣比show girl還高」賽格創客中心董事長陳惠劼說。

賽格國際創客產品展示中心,斥資人民幣2000萬元,展示產品類別數百種,現場隨處可見智慧穿戴、無人機、機器人、3D列印等產品。中心並提供產品發布、推廣、交易、融資及創客交流等服務。

賽格創客中心董事長陳惠劼。 記者蔡敏姿/攝影

陳惠劼認為,台灣創客有很好的設計發想,但是市場小,不易成長茁壯。而深圳創客中心以智慧硬體產品為主,供創業者包吃包住,還有銷售通路、融資財務規劃,適合初創者來發展。不過,產品要在3個月後能上市且達到一定銷售成績者,才能持續入住。

陳惠劼指出,為了吸引更多優秀創客入駐,還打造賽格創客公寓、樣品製造與小批量生產加工、國際產品展銷平台、創投基金等方面的支持。憑藉賽格的傳統硬體優勢,「從0到1,從想法到實現具體。」賽格集團明年將成立海峽兩岸創客中心,希望吸引更多台灣創業團隊。

台灣進駐團隊之一,小綠草股份有限公司董事長李經康說,深圳有很強的創新動能及完整供應鏈,賽格又是深圳電子巨擘,資源豐富,因此選擇進駐。公司研發的「自拍機器人」Fiedora,能自動追蹤人臉拍攝,還與ELLE時尚雜誌合作,套用版型,建立個人專屬雜誌。明年1月5日將在賽格廣場設點販售。

為了解決山寨問題,他決定直接跟山寨合作。李經康表示,明年將對外公開產品零件表、硬體設計圖、軟體源代碼,全部公開給華強北的硬件廠商。獲利方式就是授權自拍機器人內部IC晶片,提供App平台給硬體商連結。

選錄自 聯合報 2015-12-15 記者蔡敏姿

【國際新聞】香港國際創客節12/3~12/5

香港國際創客節

2015年香港國際創客節概況

香港國際創客節背景 ·香港特區政府行政長官梁振英在2015年政府施政報告中宣佈,香港將投入3億港元成立「青年發展基金」,以資金配對形式,支持非政府機構協助青年人創業。 ·馬雲表示,今天的中國,「大眾創業,萬眾創新」,沒有任何一個時代比現在更好。將成立10億港元的創業基金,鼓勵香港青年創業。

香港國際創客節將是香港每年一屆、最高規格、最多機構和個人參與的國際性創業主體盛會。

2015年香港國際創客節特色

創客節順應「大眾創業、萬眾創新」之國策,利用香港得天獨厚的國際性大舞臺,舉辦全中國最大規模的創新創業展會,廣泛連接與整合海內外創新創業資源,為全球創業者、投資者提供一個宣傳推廣、拓展商機、溝通合作的獨特平台,幫助香港和中國實現經濟轉型。

本次創客節規模盛大,覆蓋廣闊的跨地域商業平臺,預計覆蓋20萬人次,參與機構逾1000家,帶動香港創業,香港幾大高等學府將作為互動平臺,承辦相應的大學生創業演講,活動全程將有大型紀錄片記錄最具創業精神的華人創業心路

<<官方網站>>

【技職教育】創意+技藝 跨界教出創業腦

創意+技藝 跨界教出創業腦

誰說知識與技能不能兼顧? 愈來愈多企業,觸角向下延伸,以高職為基礎,再找來科大合作,訓練進階技能。 培育出的中高階人才,有學歷也有實作力。

台東的早晨,公東高工二○八教室裡一群十六、七歲的大孩子,專注地拿著美工刀切割珍珠板上的家具模型。曾經得過國際競賽木工金牌的老師羅正明,穿梭在教室裡耐心地指導學生。

這是公東高工兩年前才恢復招生的家具木工科,由於強調實作訓練,學生現在才高二,就已經有好幾家國內外大廠來預定畢業生。

台中的午後,台中高工精密機械產學訓專班的學生江子佑,趁著工廠實習的午休空檔跟《天下》記者談起他實習的狀況,「整個高三要跟著師傅進行六站訓練,從品管到線上製程都會接觸到。這樣的學習雖然很累,但很扎實。」

十八歲的江子佑,現在每月實習可領月薪兩萬多元,高工畢業後,還可以直接就讀勤益科大,升學、就業,雙軌並行。

新竹關西高中遼闊的實習農場裡,園藝科學生剛種下水果玉米。鞋上還沾著點泥土,園藝科主任陳嘉政來到他特別設計的食品加工教室,幾名學生正在剝著自己種出來的蒜頭準備料理。陳嘉政說,「以前高三這堂課通常都被拿來準備升學考試,現在我們改造成學生最愛的食品加工課,動手操作過,學生更懂得書上的理論。」

從北到南、從西到東,走訪台灣高職現場,可以感受到微微湧動著一股重建實作精神的浪潮。

台中高工校長許焴楨感慨地指出,「十八歲之前,原本是動手學習一技之長最合適的年齡,但過去十多年,高職生卻為了升學考試,失去培養實作能力的機會。現在是該走向知識與技能並重的時候了。」

隨著少子化的衝擊,加上產業界對實作人才需求若渴,過去十多年來失落在一味追逐升學考試的高職,開始有不少學校突圍轉型,這些學校主要有兩大改造策略:一、引進產業,攜手科大;二、發展特色課程,培養創業力。(全文未完)

摘錄自 天下雜誌550期

【產業趨勢】台灣最缺的其實是企業家精神

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經濟學所講的人力、土地、資本以及企業家精神這四大生產要素,台灣經濟的問題是出在缺哪一項?

極具政經實力的全國工業總會最近提出了2015年《白皮書》,其中對政府的許多建言都很值得重視。不過也有一個思考方向更值得檢討。這白皮書開宗明義就說「我們即將面對的是一個缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才的環境」。這說法加上近年我國淨投資大幅下降的現象,經濟學所講的人力、土地、資本以及企業家精神這四大生產要素,我們只有不缺企業家精神了。這好像是說台灣經濟的問題是出在缺少其他生產要素,而企業家精神則仍充足。《白皮書》指責國內政府失能、社會失序、國會失職、經濟失調、世代失落、國家失去總體目標,但卻未檢討企業家是否也有失能、失職、甚至失德的問題,只強調企業界的失望,實在有所不足。本文要指出,即使是由這白皮書所具體指出的台灣經濟問題來看,企業家精神的不足,似乎是更重要的原因。

甚麼是「企業家精神」?

經濟學指出,各項產品追根究底都是由四大生產要素生產出來的。生產要素愈多、愈好、以及得到愈充分有效的運用,總生產和總所得就可以愈高。人力、土地、和資本的功用及重要性都不難理解,但經濟學中所講的「企業家」並不只是企業經營者或老板而已,它和所謂「企業家精神」是甚麼,可能需要多一點解釋。

用Palgrave《經濟學百科全書》的解釋,企業家是組織、經營並承擔創立新事業之風險的人。他們可分成兩類,複製既有其他廠商的企業家,以及創造新產品、新製程、新商業結構、新行銷方法等等之創新型企業家。企業家精神指的是這種組織創新的能力。證據顯示,「複製型企業家」和經濟成長關係不大,「創新型企業家」則對經濟成長有顯著貢獻。我國並不缺老板和大老板,我們較缺的是提供對國家人民有利之創新企業家和企業家精神。而這種欠缺比其他生產要素的欠缺,更是目前台灣經濟的重大缺陷。

對企業經營者而言,他們要購買的土地、人力和資本等生產要素,總是供給愈多價格愈低愈好,所以老板們嫌其他生產要素不足和太貴是很自然的事。但這些生產要素的供給是相對的,土地和資本資源多的國家,人力就可能相對顯得不足。一國不可能每種生產要素都相對比別國豐富。經濟學中有個很重要的但一般人不易簡單了解的學理叫「比較利益法則」,它指出每個國家總有某些要素相對比別國豐富,而若各國技術相同,該國就會在多用那些本國供給相對較多的生產要素之產品上,具有國際比較利益。也就是在市場機制下,這類產品自然會有國際競爭力而成為出口品。例如我國所得較低時,資本相對較少而勞工相對較多,因此相對多用人力的所謂勞力密集產品,就成為我國主要的出口品。企業家的任務是要去發現、利用、甚至創造本國的比較利益,而不是嫌本國的生產要素供給不符合企業家的意願。

實際上每個人甚至每塊土地的特質和生產力都不同,世界上的產品也千萬種,企業家的本事就是由這眾多的生產要素和產品中找出一個能夠賺錢的組合,在全球化競爭的時代找出或創新出具有國際比較利益的組合。企業家這種創新組織生產要素和產品的能力,就是他們可以獲取利潤的正當理由,也是他們對國家有重大貢獻的原因。在自由經濟下,企業主若無法為自己找出一個這樣的組合,那就不配被稱為真正的或創新型企業家,而只能叫做老板或複製型的企業家而已。

簡單地說,真正的企業家要運用國內既有的生產要素,創造出有國際競爭力的生產組合及產品。不能算是真正企業家的老板們,因為無法創新甚至無法找出比較利益,而只能承襲既有的生產組合或外國買主指定的生產組合,因此只好指責本國的生產要素不符合他的需要。

台灣製造業四大困境的根源?

台灣各種生產要素及國家政策制度都有一些該改善的地方,但至少就這次工總所指出的一些問題而言,企業家精神的不足似是較重要的原因。老板們和幫老板吶喊的人實宜多自我檢討,不要只怪別人。工總指出台灣製造業四大困境的第一個是產業鏈缺乏加值能力,「上游產值材料自主率僅20%,低於日韓的40%以上」,「中游傳統產業仍以傳統工法及依賴經驗加工為主」。而如前所述,企業家的主要責任和貢獻就是用創新組合而創造出更高價值,生產鏈老舊而缺乏加值能力,當然主要是企業家的責任或缺乏企業家的後果。

工總說製造業的第二個困境是面對激烈競爭與成本上漲的雙重壓力。這壓力確實存在而且不小,但這考驗的也是企業家創新、產業升級以及發展知識經濟的能力,而不是員工加班和接受低生活水準的能力。要是沒有競爭和成本上漲的壓力,這個世界也許就不必有企業家或人人都可當企業家了。

工總說的第三個困境是產業外移使海外生產比重升高,降低國內的產業關聯效果。但產業外移不正是這些大小老板們做的事嗎?1990年代後期國家競爭力權威麥可‧波特(Michael Porter)來台時就說,台灣企業若只顧到中國生產降低成本,就會忽略該做的產業升級。當時李前總統的戒急用忍政策也是要企業不要爭先恐後去中國投資。那時我也一再指出產業對外投資太多集中在中國,會使生產鏈一段接一段被中國吸走。我也用許多研究數據指出中國對台灣產品的嚴重替代,而台灣和中國早就是競爭而非合作關係。但當時多數老板和官員都不重視這些主張,而高喊商人最知道甚麼地方可以賺錢。有些人到去年才改口說兩岸是競爭而非合作,更多人到今年才發現中國紅色供應鏈取代台灣生產的事實。當年官員和企業家不聽有遠見的主張,才有今天產業外移太多的問題。

工總說的第四個困境是產業投資動能衰退。但少投資不也是老板們做的事嗎?而工總的白皮書又想淡化這事實。2008年以來我國的固定資本形成毛額皆低於2007年,而其中機器設備的比重也由2007年的40.05%降到2013年的34.04%,有些年淨投資更僅約2007年的六成。工總的《白皮書》卻說「固定資本形成毛額於2007年達2兆8,413億元,但此後都在此範圍內增減」,似乎想掩飾投資大幅下降的事實和責任。


台灣近年的大問題是新一代的企業家和新產業無法興起,工總應可多要求促進新一代企業家的發展。

台灣應促進新一代企業家的發展

工總《白皮書》也提出台灣多項惡質化的經營環境,但其中老板們該自我檢討的也不比其他人少。例如工總指責人民反商和環保爭議,卻未檢討企業和老板們在食安危機和汙染及氣爆事件中的責任。工總埋怨人才外流,卻未檢討他們未何出不起外國能給的薪資。工總《白皮書》指責社會把對產業有利的政策都認為是圖利廠商,工總《白皮書》卻又同時指責政府勞動政策傾向討好勞工,好像只准政府對企業好而不能對勞工好。

凡此種種皆顯示工總《白皮書》缺乏自我檢討,以致未發現企業家精神也是甚至才是台灣經濟最欠缺的要素。在矽谷創新有成的The Vertical Group創投公司執行合夥人張有德先生指出,企業家過去的成功可能成為未來創新的障礙,台灣應給年輕人更多創新的機會。工總的某些老板們也許曾有重大貢獻,但台灣近年的大問題是新一代的企業家和新產業無法興起,工總應可多要求促進新一代企業家的發展,不要只從自己的立場責怪其他生產要素。

本文選自  看雜誌第159期
作者: 陳博志
前經建會主委、總統府國策顧問、台灣大學經濟系主任暨經濟研究所所長。現任台灣智庫榮譽董事長,為台灣經濟發展與國際金融專家。